Les 4 (mauvaises) habitudes des Product Managers qui saoulent les ingés

Dans l’un des derniers épisodes de Lenny’s podcast, la leader tech et autrice Camille Fournier énumère ces quelques comportements des Product Managers qui irritent royalement les dév’. On l’a écouté et on vous le résume.

⏳ 3 min de lecture pour faire un pas vers l'autre

Une Tech chez les Product. En passant dans LE podcast produit américain de Lenny Rachitsky, Camille Fournier, présentée comme l’une des exécutives Tech les plus respectées de l’industrie, en a profité pour glisser quelques petites piques amicales à ses partenaires (adoré·es) du quotidien, les Product Managers.

L’autrice de The Manager’s Path et du nouveau Platform Engineering: A Guide for Technical, Product, and People Leaders, y raconte ses expériences de CTO chez la plateforme d'e-commerce Rent the Runway, de VP of Technology de Goldman Sachs ou de Global Head of Engineering et Architecture chez JPMorgan Chase. 

Quoique potentiellement clivante, cette petite pierre lancée dans le jardin des PM permet d’ouvrir sa perspective. Voire de crever certains abcès !

1) S’attribuer tout le mérite

Le reproche : Les Product Managers prennent toute la gloire d’une initiative, tandis que les ingés restent dans l’ombre et ne bénéficient pas du moindre crédit.